什么是整体设备效能(OEE)?| USI MN

造物者们，这篇文章献给你们。在任何生产线中，所有涉众都从总体设备效率(OEE)中受益。以最低的价格生产或接收高质量的零件和产品的能力，以及最快的周转应该是所有CNC操作员的首要目标。

从餐饮服务到火箭机械，你的工作效率取决于能否达到最高的OEE。在联合bob手机版登陆综合科学，我们的CNC操作员了解整体设备的效率。OEE是我们用来定期提高效率的指标。

加入我们，我们将分解OEE的组成部分，并向您展示在一个高效的零部件制造商中应该寻找什么。当只有最好的CNC合作者将为您的产品或零件做时，联合科学随时准备着。bob手机版登陆综合今天联系我们讨论您的精密切割和零件生产项目。

移动部件的整体设备的有效性

有人可能会认为，质量或准时交付本身就标志着较高的OEE得分。事实上，要获得OEE的高分有三个组成部分。它们是:

让我们深入定义这些术语。

OEE的可用性度量是生产中的计划生产时间、计划停止和非计划停止的乘积。

换句话说，如果您的工厂从周一到周五的上午8点到下午5点运行，那么100%可用性评分意味着在您的开放时间内生产不会停止。每天完美的可用性评分是不现实的。

每一条生产线都会遇到设备损坏或停机，以及物料短缺的情况时有发生。其他计划外的停留可能涉及人员短缺或其他人事问题，但线路按计划运行。

计划的停机包括定期的设备维护、清洁、换班、流程设置或其他事情。尽管似乎计划外停止对OEE可用性的影响最大，但事实是计划外停止对可用性的负面影响最大。

如果您的车间有低效率的维护计划，长时间和持续的轮班变化，或者对车间团队的设置指示不清楚，这些现象会迅速拉低您的可用性评分。

OEE的性能指标衡量的是实际周期时间或运行速率与理想周期时间或运行速率的比较。换句话说，如果我们在最好的情况下可以在45分钟内完成一个生产周期，而不是在1小时内完成，那么我们的性能指标将只有75%。

缓慢的循环和小的停止会导致较低的性能分数。当你的线路准备好但空闲时，构成一个小的停止。生产线上速度的降低定义了慢周期。

旧设备损坏或运行缓慢。机器有它们的怪癖，必须重置。润滑耗尽，生产材料有不同的质量等级。操作人员的经验和专业水平各不相同。

所有这些“怪癖”都可能减缓生产速度或使其暂停片刻，以实施快速或例行的“修复”。

由于生产设备和人员不时地会出错，小的维修或设置调整看起来是令人沮丧但正常的制造部分。许多商店对这些糟糕的表现视而不见，因为它们经常发生。

然而，当缓慢的周期和小的停止堆积起来时，那些看似“例行的”停止会对性能指标产生灾难性的影响。明智的做法是定期评估你的慢循环和小停的原因，这样你就可以主动减少它们的频率。

OEE的质量度量与最终产品的产量息息相关。任何必须返工或报废的不完美部件都会降低整体的OEE。

如果你想要达到100%的质量分数，那就意味着你机器上的每个零件都必须达到可接受的销售质量。几乎不可能一直达到100%的质量分数，因为在任何项目中总会有缺陷或被拒绝的部件可以重新加工和出售。

当然，任何加工或生产车间都想要100%的OEE评分，对吗?然而,随着三个独立的评分因素在美国，OEE的A+很可能是你永远无法获得的独角兽。

公司的OEE分数是可用性x性能x质量的乘积。即使每个标准得分85%，综合的OEE得分明显低于每个单独的标记。

从积极的方面来说，提高OEE组件的一个分数也会提高你的整体OEE。作为一个公司，当你有意识地努力和合理的策略时，你可能会有一个分数，你可以真正成为摇滚明星。

作为一个基准，OEE分数达到85%，你就可以进入世界级的行列。如果你还没有接近这个目标，可以考虑为渐进的进步设定一个现实的目标。

例如，如果你注意到你的换班缺乏紧迫感，考虑召集你的车间领导。也许你可以授权你的团队创新方法，帮助员工保持生产线的最高速度运行，即使员工在生产线上更换位置。

如果生产的瓶颈是一个旧的、磨损的切割机怎么办?

为更换故障设备的短期目标制定严格的预算，对于提高长期生产率的OEE是有意义的。

当你的团队知道并理解为什么OEE对公司的成功至关重要，以及他们如何从中受益时，OEE分数可能更容易提高。

从运营商那里获得有价值的输入，以及从高层领导那里获得动力，是实现和保持高OEE分数的关键。

当你认真考虑提高你的OEE得分时，一定要让所有利益相关者参与目标设置和成功的基准。

在联合bob手机版登陆综合科学，我们为我们服务的每一个客户以卓越的精度加工零件。我们与各种各样的行业合作，从汽车到医疗设备，以及介于两者之间的许多行业。

今天联系我们并了解我们在零件生产中对OEE的重视如何为您的应用工作。